近期，《河南日报》刊发《千亿航母的进阶之路——濮阳工业园区奋力打造千亿产业集群纪实》，其中就报道了欧宝集团（濮阳）循环经济产业园的建设进展情况，图为工人在“5号车间”新生产线上检测设备，保障各项生产稳健运行的场景。今年刚成立的“5号车间”由充电、塑业、隔板三大部门组成，新车间新故事也是欧宝实现新腾飞的缩影，一起来看看吧！
1天完成试产——隔板车间从无到有的“欧宝速度”
“3、2、1，茄子……”9月11日13时35分，厂房高耸，设备簇新的隔板车间里，响起了一片热闹的礼炮声，伴随着第一卷隔板纸下线，工友们纷纷击掌庆贺和拥抱，在欢乐的氛围中互相分享着新品“诞生”的喜悦心情，留下了值得纪念的珍贵照片。
AGM隔板项目投产现场
质检员沉着冷静地从产线上接过产品，对外观、定量、厚度、拉伸强度、加压吸酸量和耐酸煮强度等进行了全面检测，经检验产品完全符合质量要求，车间内再次响起热烈的欢呼声和掌声，每一位参加投产的工友斗志昂扬，新一轮生产的磅礴力量正蓄势待发。
隔板车间一路走来，离不开团队近5个月一步一个脚印的努力和付出。5个月前，赵浩、丁平等技术骨干迅速组织成立外派小组，去学习生产技术工艺、设备维修保养、质量检测和流程管理等方面的先进知识和应用技术。在两个月的学习过程中，他们白天现场操作，晚上总结、交流和整理学习笔记，不遗漏任何一个技术细节。
为了车间快速扩充产能，他们学满归来后，还没来得及休息，就一头扎进试产准备工作中，力争在最短时间内把学到的技能分享给车间的工友们，这份敬业的信念为尽快投产打下了良好基础。 由于在设备安装之前，车间就提前做了员工培训、工艺编制、环境优化等准备，当接到试产任务时，他们从容不迫地按计划节点推进各项安排部署。
当厂家前来调试试产的时候，仅用了一天，车间就顺利完成了调试工作，厂家竖起大拇指感叹，“你们真不简单，准备工作做得真到位！”
塑业产前“冲刺”——我们不怕苦，不怕累
“筹备初期条件有限、时间短、人手少，不允许出一点差错，但我们不怕苦，不怕累。”5月10日，第一条注塑生产线投产，生产现场一派井然有序的模样，塑业制造部班长张勋回想起投产前的“冲刺阶段”，感触良多。
张勋（左）与员工交流工作经验
塑业车间的生产经营，离不开人、机、料、法、环4M1E各环节的改善。产线投产前，最令张勋印象深刻的是调试中央供料新设备，但新设备从未有人接触过，每个人都是“摸着石头过河”，每一项调机工作都是任务急、时间短，涉及许多专业领域，而留给张勋的思考时间只有几分钟或者更短，需要快速做出判断。“技术是干出来的，只要我们动手去干，没有我们搞不定的设备。”张勋一语道破天机。
随后，张勋立马就带着几个技术骨干成立技术攻关小组，展开现场勘查、数据分析，快速定位问题原因，大伙将解决措施汇总成技术方案应用于生产，通过改良设备、改良模具、研究新技术，实现了改进干燥桶吸料不足、更换吸料料桶、更改吸料方式、管道阻塞等问题。
经过一个月的努力，所有安装、调试人员到位，新设备调试验收竣工，所有设备联机运行效率得到有效提升，品质也更稳定，为车间顺利投产提供有力保障。
充电四兄弟——30天，让每个“小我”成为“我们”
说起充电车间的故事，不得不提同年同月同日入职的“充电四兄弟”。2020年5月3日，对于刘瑞杰、李率全、谢贺东、王建泽来说是有着特别的意义，这不仅是充电B区投产的当天，还是他们首次上岗充电A区第一天。
刘瑞杰、李率全、谢贺东、王建泽（从左至右）
师傅李传辉是他们的“引路人”，他有一项紧急的新任务，那就是做好“传帮带”工作，为即将投产的充电A区培养优秀后备人才。为了让徒弟们尽快熟悉生产工艺流程，他经常开展“知识竞赛”的活动，让他们在一点一滴中积累理论知识，提高业务技能水平。李传辉说，“‘兵马未动，粮草先行’，车间周例会就是我们生产组织人员的战前粮草，通过培训引导新员工集思广益、建言献策，解决在生产经营、提质增效等方面的实际问题。”
在师傅李传辉的细心教导下，“充电四兄弟”在短短一个月的时间里成长很快，团队凝聚力也增强了，不仅完成了A区的生产任务，而且还取得了不错的成绩；6月1日，充电A区也迎来了投产的可喜局面，迅速发展成人才荟萃、各项条件基本醇熟的车间；另外，徒弟李率全由于多次在生产中发挥关键作用，晋升为一名网格长，并且他不忘师傅的嘱托，也在积极践行“传帮带”精神，他常说，“网格就像‘小家’，只要大家心往一处想、劲往一处使，那么我们的小网格，也能有大作为。”
积“跬步之力”，聚“小流之源”。欧宝集团（濮阳）循环经济产业园“5号车间”各部脚踩困难、并肩同行、紧密协作，打造出高效运转的“强磁场”，为欧宝转型升级培育了“新细胞”，为欧宝高质量发展注入了“新力量”。