欧宝工匠不单单是把产品做好，更重要的是要有匠心，行政后勤、质量技术、科技研发等条线，只要立足自己的岗位，把手头的工作做好、做精、做细，这就是欧宝工匠，就是在践行工匠精神。敬业勤恳，精益求精，把每一项工作都做到极致。
——董事长张天任
在欧宝高质量发展的道路上，一批批欧宝人，以“工匠精神”严于律己，真抓实干，不断提升业务能力，在精益制造上下功夫，为欧宝高质量发展打下了坚实的基础。从今天起，我们推出“欧宝工匠”栏目，讲述那些不忘初心、追求卓越的“匠心”故事。首先，让我们来认识一下濮阳公司生产一部极板车间的周兴华。
一丝不苟的“细节控”
周兴华是濮阳公司生产一部极板车间的车间主任，今年是他在欧宝工作的第8个年头。年纪轻轻就能胜任车间主任，用工友们的话来说，周兴华可是有“秘密法宝”的。这个“法宝”，装在他的电脑里、藏在他随身携带的工作手记里、印在他的脑海里......归结起来就一个字：细！
周兴华的电脑里，存着上千份车间小结、会议纪要、协调纪要、验收记录......每份文件都被整齐的归类排序，记录着每次的生产技术状态和产品质量控制细节。“别小看这些文档，这可是为严格控制产品质量、合理安排总装计划、确保各方工作无缝衔接提供了第一手资料。”周兴华介绍。哪里有问题，出现过几次，怎么解决的，在周兴华的这个“资料库”里都能查得到。他的笔记，让工友们又爱又怕，爱的是通过周兴华的详细记录，他们总能找到问题和解决的办法，怕的是万一自己做不好，又会被周兴华“记录在案”，在这又爱又怕的过程当中，大家都慢慢被他带动，成为了一支紧抠细节、一丝不苟的“细节控”团队。
精益求精的匠心
今年“质量季技能大比武”时期，伴随MES系统的日益完善，各车间、班组、生产线之间“比学赶超”，晒指标数据、论绩效排名，严把质量、品质、安全三道关。比武中，指标比拼和绩效排名将更具时效性和准确性，自然竞争也会更加激烈。
作为管理者，周兴华不只是观战，而是通过数据解析、成品比对等方式，实实在在地为员工答疑解惑。“质量是生产的‘眼睛’，是产品的‘把关神’，想要效果好每一处都很重要，把简单的事情重复做好不简单，把平凡的事重复做好不平凡。” 周兴华这种“较真”的劲儿深深地感染着周围的每一个人。
周兴华还常常自嘲是“婆婆嘴、兔子腿”。“作为一名基层的管理者，不能居高临下，而要多走现场，多熟悉情况，要当大家的‘熟人’，要和大家打成一片，这样才能真正发现问题。”周兴华正是这样做的，不仅如此，他要求其他班组人员也要做到这一点。
抓团建勇担当
车间有一句很豪气的话，“我要的是敢死队的队长，不是敢死队的队员！”这是周兴华在班组团建中常说的话。
质量面前，他毫不退让、“质在必行”。自上任车间主任来，他通过早会、技能大比武、培训等活动，提升员工质量意识、工艺执行水平、标准化作业能力，既调动员工的积极性，又提高车间整体质量水平，形成质量管理全员参与，常抓不懈的良好生产氛围。
“质量是产品的生命，我们在创造这个‘生命’的时候，要永怀敬畏之心，这是一门技术，更是无瑕的态度，只要每个人都有追求精益的心并为之不断努力，那每个人都是合格的‘欧宝工匠’！”