“欧宝的变革创新，大家首先要提高主观能动性，打开思路，主动作为。”欧宝集团董事局主席张天任在《思想的力量》战略篇中提及。在欧宝团队建设中，有一支战斗在生产经营一线的“先锋队”——欧宝芜湖公司充电车间，作为欧宝大家庭的“小细胞”，他们从“大处着眼、小处着手”，紧紧围绕生产经营发展变革创新，为企业高质量发展保驾护航，充分发挥了基层车间在企业中的重要推动作用。变革再出发，聚集共奋斗，本期“欧宝先锋”专栏，让我们来认识下这个先进集体吧！
芜湖公司充电车间
芜湖公司充电车间是个大集体，共有237人，主要负责将组装好的电池进行上架充电、打码包装、发货到市场等业务。在产品出入库量不断增加的情况下，他们采用现代化及科学化的管理持续推进变革创新，不仅推出了一系列降本增效的创新举措量化、细化、优化生产工序，还打出了一套行之有效的充电夹免打螺丝、充电实行两班制等“新招式”，并且严格遵守安全生产责任制和安全操作规程，保持了车间现场电池产品的有序存放。
不仅如此，芜湖公司充电车间还认真发挥老中青“传帮带”作用，使新员工尽快熟悉生产流程，掌握生产技能。车间成员之间互帮互助，共同进步，为保质保量完成任务、提升车间管理水平打下了基础。
芜湖公司充电车间陈红芬主任表示，“我们有信心、有决心，坚决狠抓落实，全员参与，为降本增效、变革创新真抓实干，为谋求公司新发展，促进建设美好新欧宝，为实现欧宝未来走过N个30年而不懈努力。”
近年来，芜湖公司充电车间还多次获得过集团及子公司先进集体、五小创新等奖项，在芜湖公司形成了“比学赶超传帮带”的良好氛围，陆续开展降本增效、技改创新等项目近40项，主要产品综合能耗达到国家标准，节能减排达标，过硬的产品质量和领先的技术优势，使公司产品在行业内一直保持较高美誉度。芜湖公司先后被评为国家火炬计划重点高新技术企业、国家知识产权优势企业、国家知识产权标准试点企业等荣誉称号。
“变革创新”不只是响亮的口号，张天任主席在《思想的力量》文化篇中详细讲解了“大事作于细”的道理。芜湖公司充电车间深入践行“变革创新”理念，把每件任务和职责落到实处，为芜湖公司充电车间这样优秀团队点赞。
芜湖公司通讯员：顾然然、许凤华